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『重庆2019.10』6S与目视化管理实训营

来源:    发布时间:2019-09-16     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

6S与目视化管理实训营

 

【课程目的】

 

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业面临国内、国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量及短交期已成为21世纪市场的主旋律。

 

在全球制造业竞争日益残酷的环境中,我们会发现,现代企业的竞争实际上已成了精益现场管理的竞争,企业必须通过管理变革来提高制造体系的效能、建立高质量、低成本的领先优势,才能获得可持续的发展,才能在竞争中立于不败之地。

 

当今,制造型企业和物业管理的现场,我们随处可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识;原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置;作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,员工衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见;解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S与目视化管理。

 

【课程收益】

 

通过学习本课程,您将能够:

 

1、正确理解管理人员6S角色认知;

 

2、正确理解6S与目视化管理的重要性;

 

3、能够有效地运用6S与目视化管理的推进方法;

 

4、有效地掌握如何辨识危险源的方法;

 

5、正确掌握让员工主动参与到6S活动,并把它看作日常工作的方法;

 

6、有效地掌握现场七大浪费的识别方法与技巧;

 

7、正确理解6S与精益管理、TPM、现场改善及变革管理之间的关系。

 

【课程大纲】

 

第一篇  管理人员6S角色认知

 

1、现场管理者的管理基础

 

2、现场管理者的自我成长

 

3、现场管理者的自我约束

 

4、现场管理者的自我认知

 

案例:忙碌的李主管

 

第二章  6S的来源与意义

 

1、6S的起源及形成过程

 

2、推行6S的八大误区

 

3、6S进行得不好的公司是什么样?

 

4、企业为什么需要6S

 

5、6S与公司经营管理的关系

 

第三章  6S-整理

 

1、整理的概要、内容和工作成果

 

2、整理的五大目的

 

3、整理推进步骤的9个要领

 

4、推行整理活动需要制定的三个标准

 

5、整理活动要排除的三个浪费

 

6、定点摄影

 

7、红牌作战

 

案例:某世界500强企业现场红牌作战

 

第四章  6S-整顿

 

1、整顿的内容、目的和作用

 

2、整顿的四个步骤

 

3、现场整顿的四个要点

 

4、推行整顿的误区

 

5、定置的三要素

 

实战演练:整顿实战演练


第五章  6S-清扫

 

1、清扫的概要、内容和工作成果

 

2、清扫的三大目的

 

3、清扫的作用

 

4、清扫的标准

 

5、清扫与设备点检

 

实战演练:灭火器点检表实作演练

 

第六章  6S-清洁

 

1、清洁的概要、内容和工作成果

 

2、清洁的目的

 

3、清洁的两大作用

 

4、清洁的四大推行要领

 

5、清洁的原则

 

案例:刘主管的困惑

 

第七章  6S-素养

 

1、素养实现的概要、内容和工作成果

 

2、素养实现的三大目的

 

3、素养实现的六大作用

 

4、岗位维持基准

 

实战演练:道场岗位维持基准实战演练

 

第八章  6S-安全

 

1、安全领导力

 

2、作业安全

 

3、应急安全

 

4、危险源识别与治理

 

5、作业条件风险评价LEC法

 

实战演练:安全人标准及LEC法实战演练

 

第九章  目视化管理的特点与作用

 

1、目视化管理的6大特点

 

2、目视化管理的5大作用

 

3、目视化管理推进的5大方法

 

4、目视化管理的三个层次

 

案例:这个公司6S与目视化管理做得怎么样?

 

第十章  6S与企业管理之间的关系

 

1、6S与精益管理

 

2、6S与七大浪费

 

3、6S与TPM

 

4、6S与变革管理

 

5、现场改善管理

 

实战演练:道场6S工位改善实战演


【课程预览】

 

课程预览

 

【报名详情】

 

课程对象:生产系统负责人、各职能部门负责人、管理人员(储备6S与目视化管理者)及现场项目小组推进成员。

 

课程时间:2019年10月18-19日 ,周五-周六

 

培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

 

培训费用:1480元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

 

课程形式:本课程采用PPT演示、经典视频、案例及现场实战相结合,培训形式生动多样,将管理人员6S角色认知、6S的来源与意义、6S的内容、6S的推进方法、目视化管理的特点与作用、目视化管理的推进方法及6S与精益管理、6S与TPM、现场改善及6S与变革管理之间的关系分析得淋漓尽致。

 

联系电话:133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)

 

附件下载:6S与目视化管理实训营报名表




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