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TPM管理
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钢铁企业TPM设备维护管理措施

来源:    发布时间:2019-09-16     浏览次数:

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新益为TPM咨询公司概述:当企业在正常经营时,设备不仅给予装备技术的支持,同时也为企业生产规模扩大奠定基础。所以强化冶金机械设备维护管理与企业经营管理有机结合,可以促进实现生产智能化、设备管理集中化和生产能力发挥。

 

TPM设备维护管理

 

TPM设备维护管理

 

钢铁生产由于工艺流程复杂,在生产时会用到各种酸性、碱性化学物质,且这些化学物质通常都具有较强的腐蚀性。通常,冶金机械设备所处的工作环境多为高温、多灰尘、潮湿,设备长期暴露在如此环境中,零件结构较易被腐蚀,并产生锈蚀变形。同时机械设备长期处于高速、高负荷的运行,设备会产生机械磨损、疲劳裂纹、塑性和脆性断裂、腐蚀、蠕变等劣化损坏。 

 

努力做好TPM设备维护管理,保证维护工作及时高效,确保设备功能状态稳定,有利于延长设备使用寿命,减少能源、原材料的消耗,减少突发故障维护费用,可以降低企业生产运行成本。因此,做好TPM设备维护管理工作,为企业提供高效稳定的设备,可以保证钢铁企业的高产低耗。

 

一、做好TPM设备维护管理工作  

 

首先,安全是企业生产经营的重要保证,明确企业安全第一责任人,建立并持续完善安全管理制度,编制安全操作规程。同时对员工进行岗位教育、岗前教育、岗后总结,使员工自觉形成安全意识。只有保证安全的前提下,设备才能正常运行和使用。这样才可以防止因操作不合理而引发设备事故,造成人员伤亡并给企业带来经济损失。  

 

其次,还需对设备做好持续动态管理。不管是在设备的使用前或使用后,都需对设备做相应的维护和保养,并对设备状态、潜在隐患、故障原因、备件更换进行记录管理,才可以对设备实现全面有效管理,及时了解和掌握设备具体数据。  

 

最后,需进行视情维护。就是结合设备具体运行状况,在保证能够完成任务的情况下,采用先进的检测仪器来对设备进行监测和故障诊断,结合日常维护台账对潜在故障实施逐一排查,并与计划维修、定修有效融合,从而更高效的保证设备正常运行,延长设备使用寿命,节约备品备件消耗,以更好地满足企业生产需求。

 

二、对TPM设备维护管理进行合理评价

 

由于设备是企业生产运行的核心,企业一定要加强设备维护管理,定期对设备进行性能状态检测与评估,确认设备是否功能完好。TPM设备维护管理的好坏通常可从设备完好率、设备使用率、设备创造产值率这三方面进行评价。  

 

1、设备完好率作为关键指标,通过各项性能检测指标,可以直接检验出设备的好坏程度,可按完好、基本完好、一般完好、损坏进行分级管理。  

 

2、设备使用率,通过实际投运时间与计划投运时间进行比较计算,可以直接反映设备在生产运行中实际使用效能情况。  

 

3、通过工序成本计算法,计算设备年创造产值,去除设备年维修费,通过设备所创造出的净产值来进行评价。

 

三、加强运行管理与管理创新

 

钢铁企业中的设备运行管理基本可以分为三步来进行:  

 

1、安装管理。冶金机械设备的安装成功与否是决定设备运行好坏的基础,设备安装一定要以满足生产需求为先决条件。  

 

2、日常维修管理。在设备使用过程中,所有零部件都会产生磨损和损耗,都会对设备运行造成影响。因此,通过建立设备点检定修制度并在后续工作中不断完善,明确各点检岗位权责,对设备进行定点定期检修,及时发现设备隐患及时分析处置。建立健全设备全生命周期管理方法,从设备投入到报废建立长期持续管理,为提高设备使用寿命提供保障。  

 

3、润滑管理。冶金机械设备大多处于高温潮湿的环境,机械部件较易因润滑度不够而产生磨损和摩擦现象。在日常管理中,要对润滑材料、润滑油品类加强监督和管控,按标准要求选择适当的给油量。同时结合相应制度来对润滑位置实施润滑检查操作,由此确保润滑后的设备能够正常高效运行。   

 

创新的本质是突破,即突破旧的思维定势,旧的常规戒律。企业的进步和发展壮大离不开持续創新,TPM设备维护管理也需要实现管理创新。  

 

1、要转变人员思想,树立创新管理意识,从原来的“修”向“管”转变,提升操作人员安全水平。  

 

2、加强业务人员知识和技能水平学习,提高管理人员素质,并对设备维护管理中的经验不断组织总结和分享,推进持续改进。  

 

3、运用新技术新手段完善点检管理制度,积极使用新诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断,逐步实现远程设备实时检测诊断管理,确保设备状态处于稳定可控。  

 

4、加强信息化管理建设,推进TPM设备维护管理向智能化、实时性、全生命周期管理发展。   

 

通过加强运行管理和管理创新,能将设备隐患和故障及时发现处理,有效控制设备损坏或磨损造成的损失,为企业运行节约一大笔维护和管理费用,同时也能提高设备生产效率和产品质量,促进企业不断进步和发展壮大,提升企业经济效益与社会效益。 




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