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精益生产两大要点

来源:    发布时间:2019-09-24     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:随着社会经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,市场需求变化,工厂品种不断变换,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整。这种经济形势下,精益生产在我国得以迅速发展。

 

精益生产

 

精益生产

 

制度化和人性化是精益生产管理的两大要点,它们的具体内容如下:

 

一、人性化管理的内涵和特点

 

人性化管理是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学。人性有自然属性和社会属性,人性化管理的特点:一是承认人性的自然属性,满足人性自然属性中的基本需求。二是承认人性的社会属性,人的社会属性是受思想意识支配的,思想意识在现代管理中起着决定性的作用。

 

二、制度化管理的内涵和特点

 

制度化管理是以制度规范为基本手段协调组织机构协作行为的管理方式;是将群体的一种意志以法则的形式固定下来,是管理者与被管理者在共同认可的平台上进行约束与自我约束的管理过程。

 

三、精益生产是人性化管理与制度化管理的结合

 

精益生产理论导人,融合运用,是目前众多生产企业再发展、再创新的一种管理模式。如何建立精益生产管理制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的好制度。

 

1、尊重人才

 

人才是企业的潜在资源,也是最容易忽视的无形资源,未来企业的竞争其实就是人才的竞争。人才不止是数量上的含义,具有高素质、高技能的人才,在相同时间内才能创造更大的价值,如何挖掘人才、培养人才、留住人才是精益生产管理中重要的任务。

 

企业里高素质人才是有着鲜明的思想个性、有着强烈自尊心和成功需求的特殊群体。围绕企业的发展战略和方针目标,高素质人才在发挥自身特长,实施各项管理和开展各项创新工作中发挥了重要作用,也承担了自身应该承担的责任。

 

2、尊重人性

 

在精益生产管理过程中做到以人为本,如果不考虑人的因素,把人的感受、需求放置一边,制度至高

 

无上,遇事用条款说话,被管理者没有表达主观意愿的平台,自身正常的生理、心理需求得不到满足,个性得不到张扬,行为受到严格限制,久而久之就使人的思想情绪受到压抑,体验不到工作的快乐,扼杀了高素质人才和广大员工的工作积极性和创新能力,从而导致人才的流失,直接影响到企业的可持续发展。

 

3、建立规范的制度

 

制度在规范员工思想品质、道德行为、工作水平、工作规范等方面,起着十分重要的作用,制度可以使企业人力资源、技术资源、财力物力资源的配置得到最大优化,也可做到责权利明确,进一步规范各项工作流程,减少浪费,提高工作质量和效率,作到有法可依,使企业取得较好的经济效益。




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