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如何学习6S+C管理

来源:    发布时间:2019-09-23     浏览次数:

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6S+C管理

 

6S+C管理

 

一、有组织、有计划地学习

 

在许多企业,一种情况是员工的学习大都是自发的、随意的,没有明确的目标和指向;还有一种情况是,企业有一个大计划,员工没有计划,号召一下,学习一阵子就过去了,其效果往往较差。因此,制订一套系统的、可行的培训计划,并帮助员工制订出与之相配套的学习计划非常重要。计划里面要围绕6S+C管理,科学设计学习内容,精心安排学习活动和进度。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,鼓励员工学习本专业技能和知识。

 

二、学习工作化

 

学习6S+C管理,要建立“学习促进工作,工作依靠学习”的学习工作化维模式,并将其植人员工的内心。因为离开学习,6S+C管理就失去了支撑。企业各个层级的员工每天都会面对新情况、新问题,需要去解决。面对新情况、新问题,我们往往会觉得我们的知识不够用。知识不够用就需要主动去学,通过学习提高解决问题的能力。企业中的工作问题,任何细节都不能出错,一旦搞错后果严重,甚至“一失足成千古恨”。由此看来,避免我们工作犯错误,学习工作化是必然选择。

 

学习工作化,就是员工自觉地把学习的6S+C管理理论与自己的工作结合,用新知识、新方法、新理论指导自己的工作;学习工作化,就是在学习中勇于借鉴,结合实际大胆创新,逐步形成自己的东西;学习工作化,就是把工作当“学问”做。在做的过程中勤于思考、勇于探求,不懂就问,不耻下问,严谨细致,精益求精。

 

三、学习终身化

 

知识经济时代来临,使“学习终身化”的概念进一步强化。联合国教科文组织在第19次会议上通过的《关于成人教育发展报告》中,明确提出了与终身教育并列的终身学习概念;1994年11月份,“世界首届终身学习大会”提出了“终身学习是21世纪的生存概念”的口号。因此,“学习终身化”和“学习工作化”同等重要。企业也需将其纳人员工的思维模式。学习终身化的基本含义是:学习并非人生某一个阶段的任务,而是贯穿于人生全过程的任务。实行员工终身学习必须有学习型企业为前提;终身学习必须为员工提供相应的学习动力;终身学习必须将思维模型转化为员工的行动。终身学习是强化工作学习化的理念支撑。

 

四、让学习成为信仰

 

《第五项修炼》一书的作者彼得·圣吉说,未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。因此,企业都应把学习6S+C管理作为一项战略性目标。建设学习型企业要将员工学习与绩效考核紧密挂钩,充分体现学习也是绩效的思想;将组织文化增加崇尚持续学习、终身学习的文化要素,让学习成为一种信仰。把学习作为信仰,员工就会把学习看作一种使命、一种压力、一种动力,成为员工终生不懈的精神追求;才能增强员工学习的紧迫感,变“要我学”为“我要学”,并能真学、真用,从而使学习活动更加扎实,更加有效。

 

五、坚持就是习惯

 

学习成为一种习惯,关键是坚持。学习的作用是隐性的,大部分情况下是以“润物细无声”的方式发挥着作用。因此,更需要坚持学习6S+C管理,在坚持中看到效果。看到效果,就能产生新的动力。如此反复,就会形成习惯。让员工坚持,领导首先要做坚持的表率。各级领导不能因为工作忙而忽视学习,不能因为遇到困难而放弃学习。领导能坚持,员工就能坚持,员工能坚持,企业学习习惯就养成了。




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